Gen Z – thế hệ những người sinh từ năm 1995 trở đi – đang dần trở thành lực lượng lao động chính trong nhiều doanh nghiệp hiện nay. Theo chia sẻ của ông Charles-Henri Besseyre des Horts, giảng viên Quản trị nhân sự tại HEC Paris, Gen Z là thế hệ “số hóa” từ trong máu, lớn lên trong thời đại Internet phát triển mạnh mẽ và có cách tiếp cận công việc rất khác biệt so với các thế hệ trước.
Để thu hút và giữ chân những nhân viên trẻ tài năng này, doanh nghiệp cần thay đổi cách thức quản lý và tuyển dụng sao cho phù hợp với đặc điểm riêng biệt của Gen Z, giúp họ phát huy tối đa năng lực và đóng góp vào sự phát triển chung.
Dưới đây là 5 đặc điểm nổi bật của nhân viên Gen Z mà các nhà quản lý cần nắm rõ:
1. Tinh thần phá bỏ khuôn khổ truyền thống
Gen Z không thích bị ràng buộc bởi những quy tắc quá cứng nhắc. Họ luôn tìm cách tự do thể hiện bản thân và làm việc theo phong cách riêng. Điều này có thể gây khó khăn trong việc áp dụng những tiêu chuẩn truyền thống nhưng cũng chính là nguồn sáng tạo giúp doanh nghiệp đổi mới và phát triển vượt bậc.
Không chỉ đơn thuần mong muốn một công việc ổn định, Gen Z ưa thích môi trường làm việc linh hoạt, có thể tự chủ về thời gian và không gian. Họ đánh giá cao các khoản phụ cấp, thưởng cho sự nỗ lực và sáng tạo, điều mà nhiều doanh nghiệp hiện nay chưa chú trọng đủ.
Nhờ vào sự hỗ trợ của công nghệ, Gen Z có khả năng phân tích vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, thu thập và xử lý thông tin nhanh chóng. Họ cởi mở đón nhận phản hồi mang tính xây dựng, xem đó là cơ hội để phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu suất công việc.
4. Quan điểm cá nhân rõ ràng và sự thẳng thắn
Nhân viên Gen Z không ngại bày tỏ ý kiến riêng trong các cuộc họp hay thảo luận nhóm. Họ luôn trung thực và kiên định với lập trường của mình, góp phần thúc đẩy các quyết định đúng đắn và kịp thời cho doanh nghiệp.
Đặc trưng của Gen Z là thường xuyên chuyển đổi công việc trong khoảng 6 tháng đến 1 năm để tìm kiếm môi trường phù hợp và cơ hội phát triển tốt hơn. Để giữ chân họ, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa làm việc hấp dẫn, tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các dự án quan trọng và có lộ trình phát triển rõ ràng.